Bild: Created by FireFly: Symbolic scene of social transformation: A diverse group of people standing on a hill, overlooking a bright, open future. In the background, a city in transition.
Teaser:
Der Koalitionsvertrag 2025 klingt ambitioniert – Investitionen, Innovation, Transformation. Doch wer genauer hinschaut, erkennt: Es ist ein Vertrag des „Weiter so“. Was fehlt, ist das Fundament echter Erneuerung – ein neues Denken. Warum das gefährlich ist, und wie wir es besser machen könnten.
Deutschland 2025 – Warum die alte Denke nicht mehr reicht
Wir leben in einer Zeit fundamentaler Umbrüche: Klimakrise, technologische Disruption, mentale Erschöpfung und gesellschaftliche Spaltung fordern uns heraus wie nie zuvor. Die gute Nachricht: Lösungen sind da – in Form von Technologien, Ideen und engagierten Menschen. Die schlechte: Unsere Denkweise hinkt hinterher.
Transformation ist heute keine Option mehr – sie ist Notwendigkeit. Doch sie beginnt nicht mit Gesetzen. Sie beginnt im Kopf.
Der Koalitionsvertrag 2025: Gute Sprache, schwache Wirkung
Der neue Koalitionsvertrag1 liest sich auf den ersten Blick modern: Es geht um Wasserstoff, Digitalisierung, Start-ups, Bildung, KI und Nachhaltigkeit. Alles wichtige Themen. Doch der Vertrag denkt in den alten Kategorien weiter:
- Top-down statt Co-Creation.
- Förderprogramme statt Kulturwandel.
- Techniklösungen statt ganzheitliche Lernräume.
Das Resultat: ein pragmatischer Verwaltungskurs – aber keine Vision. Kein Mut, echte Strukturen neu zu denken. Kein Raum für die kollektive Lernreise, die wir brauchen.
Transformation wird rein technisch gedacht
Die Maßnahmen konzentrieren sich auf Investitionsfonds, Steuerpolitik, Energiepreise. Doch Transformation ist mehr als Technik und Kapital.
Was fehlt:
- Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE)
- Future Skills wie Kollaboration, Agilität, Selbstwirksamkeit
- Räume für Beteiligung, Partizipation und Experimente
- Neue Führungskultur in Politik, Wirtschaft und Verwaltung
- Verbindung zu den globalen Nachhaltigkeitszielen (SDGs)
Kurz: Der Wandel wird verwaltet – nicht gestaltet.
Wenn alte Strategien als Lösung verkauft werden
Ein Blick in die wirtschaftspolitischen Forderungen des BVMW zur Bundestagswahl 2025 zeigt ein ähnliches Bild2 gefordert werden Steuersenkungen, verkürzte Abschreibungsfristen, weniger Bürokratie. Alles klassische Instrumente der Angebotsökonomie – aus einer Zeit, in der man glaubte, Wachstum sei allein durch günstige Rahmenbedingungen erzwingbar.
Doch solche Forderungen greifen zu kurz. Denn sie setzen voraus, dass Unternehmen schon bereit wären für Wandel – und sich nur der Staat ändern müsste. Aber der Wandel beginnt innen: in der Haltung, im Purpose, im Führungsstil, in der Lernbereitschaft von Organisationen selbst.
Wenn wir also wirklich Transformation wollen – in Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft – dann braucht es nicht nur neue Gesetze, sondern eine neue Haltung. Und genau die sucht man in vielen Forderungspapieren noch vergeblich.
Warum Mindsets der eigentliche Schlüssel sind
Veränderung scheitert selten an Technik – sondern an Menschen. Genauer gesagt: an ihren Mindsets.
Unsere Gesellschaft ist geprägt von Sicherheitsdenken, Perfektionismus und Fehlervermeidung. Doch was wir jetzt brauchen, ist das Gegenteil:
- Mut zu Scheitern.
- Freude am Lernen.
- Offenheit für Neues.
- Experimentierfreude.
Studien zeigen: In Deutschland fehlt es an mentaler Veränderungsfähigkeit – über alle Bereiche hinweg: Bildung, Verwaltung, Wirtschaft.
Bildung als Testlabor für den Wandel
Ein Gegenmodell zeigt sich dort, wo Transformation ernst genommen wird – z. B. in Projekten wie Schule im Aufbruch3.
Hier entstehen ganzheitliche Schulkonzepte auf Basis von:
- Selbstwirksamkeit statt Leistungsdruck
- Kollaboration statt Frontalunterricht
- Sinnorientierung statt Paukerei
Diese Schulen entwickeln sich zu echten Zukunftslaboren – mit Wirkung weit über das Klassenzimmer hinaus. Warum ist das nicht der Standard?
Wo sind die Changemaker?
In allen Bereichen gibt es bereits Menschen, die neues Denken leben: Changemaker. Sie sind mutig, experimentell, kollaborativ, nachhaltig unterwegs. Doch oft bleiben sie an den Rändern, weil Strukturen ihren Ideen keinen Raum geben.
Die Politik müsste diese Menschen nicht nur anhören – sondern ihnen Bühne und Budget geben.
Denn nur mit dieser neuen Haltung kann aus Wandel Bewegung werden. Und aus Bewegung: Transformation.
Gute Veränderung wirkt als Einladung
Wenn Wandel gelingt – sei es in einer Schule, einem Unternehmen oder einer Kommune – entsteht mehr als nur ein neues Ergebnis: Es entsteht ein Vorbild. Und Vorbilder wirken ansteckend.
Transformation wird dann greifbar, wenn andere sehen: „So kann es gehen.“
Das motiviert zum Mitmachen, inspiriert zum Nachahmen und stärkt den Glauben daran, dass Veränderung nicht nur notwendig, sondern auch möglich ist.
Deshalb braucht es mutige Vorangeher*innen – und eine Politik, die diesen Projekten Raum gibt, sie sichtbar macht und ihre Erfahrungen teilt. Denn kein noch so gutes Konzept ersetzt die Kraft echter Geschichten.
Fazit: Der Wandel beginnt nicht im Kanzleramt – sondern in unserem Denken
Der Koalitionsvertrag 2025 ist kein Rückschritt – aber auch kein echter Aufbruch. Er bietet Werkzeuge, aber kein neues Fundament. Er redet von Zukunft – bleibt aber im Gestern verhaftet.
Was fehlt, ist der radikale Perspektivwechsel.
Wenn wir Deutschland zukunftsfähig machen wollen, brauchen wir:
- Bildung als Motor für Wandel
- Changemaker als Vorbilder
- Politik auf Augenhöhe
- Strukturen, die Lernen ermöglichen
- Mut zur Unsicherheit
- Und: gute Beispiele, die Lust auf Nachahmung machen
Oder wie man es einfacher sagen kann:
Wir müssen lernen, neu zu denken.
Deine Meinung?
Was fehlt dir im aktuellen politischen Kurs?
Kennst du Beispiele, wo neues Denken bereits gelebt wird?
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Georg Eck | Kommunikation 